新冠疫情在全球蔓延，伊拉克也隨之關閉國境，中國電建伊拉克魯邁拉項目部以強烈的使命感與責任感，認真落實上級領導的統(tǒng)一部署、全力做好疫情防控工作，同時積極應對當?shù)匾咔樽兓?，做好復工復產(chǎn)工作。

　　迅速響應、壓實責任，化身“疫情防護網(wǎng)”

　　為有效預防和控制疫情，項目部迅速反應，于2月24日成立了防疫工作領導小組及疫情防控指揮部，并將防控工作責任落實到各個部門、二級單位及施工隊伍；項目部建立起各項防疫機制，第一時間組織召開專題會議傳達上級文件精神，編制發(fā)布專項應急預案并進行桌面演練。同時，及時搜集信息并分析研判當前形勢，制定分級防控措施和其他相關管理制度。不斷完善考核制度、建立疫情“日報告”制度，保證現(xiàn)場防控工作有序開展。

　　同時，積極開展健康教育與疫情宣傳引導工作，向項目員工宣傳普及政府疾控或醫(yī)療機構、官方新聞媒體發(fā)布的疫情防控知識，通過組織員工觀看防疫知識專家講座、微信群推送、現(xiàn)場張貼海報、現(xiàn)場面對面交流等多種方式齊抓并舉，引導全體員工樂觀、科學地應對疫情。

多措并舉、遏制疫情，勇做“安全守門員”

疫情防控下，雖有千難萬難，項目部依然克服重重困難，部署多項舉措。在人員管理方面，建立了包括當?shù)貑T工的全員健康信息卡，每天檢測并記錄體溫。項目部全員佩戴口罩、保持社交距離，實行分餐制，員工在食堂按防疫要求排隊打飯后回寢室就餐。營地采取封閉式管理，項目部生活區(qū)、辦公區(qū)定期消毒，當?shù)貑T工全部入住項目部生活區(qū)，并在生活區(qū)隔離出2個單獨的區(qū)域，中方員工和當?shù)貑T工分開居住。施工管理方面采用網(wǎng)格化管理，與土建分區(qū)域施工，各作業(yè)面實行封閉式管理，安排專門監(jiān)管人員，減少人員不必要流動。在物資保障方面，項目部采購并儲存了充足的防疫物資和生活物資，并派專人專車采購、接收、消毒。在醫(yī)療保障方面，在現(xiàn)場營地設有醫(yī)務室為員工提供基本醫(yī)療服務，并通過業(yè)主聯(lián)系了巴士拉市2家定點醫(yī)院以建立應急醫(yī)療通道。

 齊心協(xié)力、復工復產(chǎn)，爭做“生產(chǎn)排頭兵”

宰牲節(jié)后，伊拉克開始帶疫解封。項目業(yè)主提出加快施工進度，要求2臺機組按照既定目標提前完成安裝任務。面對工期壓力所帶來的種種困難和挑戰(zhàn)，項目部充分利用多方資源，想法設法加大人力物力投入。工期目標已定，一刻也不能放松，為加快推進項目復工復產(chǎn)步伐，項目部管理團隊多次開會商討對策，下定決心要把耽誤的時間補回來。

為了達成任務目標，項目部開辟了國內(nèi)國外兩條“戰(zhàn)線”：在國內(nèi)，安排專人負責人力動員、物資采購、辦理健康認證和接種疫苗等事宜。截至目前，項目部已經(jīng)通過多種渠道重新動員了400多名中方人員和200名第三方人員。目前，第一批56名、第二批60名中方人員分別于7月31日、8月31日入境伊拉克，其余人員正在加緊辦理出境相關手續(xù)，預計將于近期陸續(xù)入境，為項目部源源不斷地注入新的血液。

在國外，項目現(xiàn)場緊鑼密鼓地制定著新的施工計劃、新增機械計劃、新入場人員隔離及工作分配計劃。勞保用品、生活物資采購，以及營地擴建工作也有條不紊地進行著，為即將到來的施工高峰提前做好充分準備。

在中東北非區(qū)域總部和湖北工程公司總部的指導下，魯邁拉項目部全體人員將繼續(xù)保持積極樂觀的心態(tài)，發(fā)揚百折不撓的精神，篤定必勝的信心，在保證防控措施到位和安全生產(chǎn)的前提下，快速推進施工，按期完成項目履約，樹立良好的中國電建國際品牌形象。