9月9日，集團（股份）公司黨委常委、副總經理劉源到電建國際公司調研指導工作。電建國際公司黨委副書記、總經理季曉勇匯報了公司基本情況、國際業(yè)務總體情況、集團國際業(yè)務“十三五”規(guī)劃完成情況和“十四五”規(guī)劃的主要思路。

在聽取匯報后，劉源與參會人員進行了座談交流。劉源在講話中高度肯定了電建國際公司作為集團國際業(yè)務重要力量，在引領成員企業(yè)投身集團國際業(yè)務戰(zhàn)略、海外市場經營、海外疫情防控等方面取得的成績，對電建國際公司做好下一步工作提出6個方面具體要求：一要認真研判形勢，明確“十四五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點。要穩(wěn)健經營，把風險防控放在更加重要的位置；將思想統(tǒng)一到中央對國際形勢的判斷上，把握“大勢”；同時深入分析具體區(qū)域、具體業(yè)務，科學謀劃未來的方向。二要繼續(xù)發(fā)揮海外整體營銷優(yōu)勢，帶動成員企業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)鞏固提升并保持比較優(yōu)勢，同時積極加強履約管理上的工作力度。三要開拓新業(yè)務、新市場。工作重心和重點向利潤空間更大或者市場潛力更大的領域轉移，協(xié)助成員企業(yè)培育新優(yōu)勢，實現“十四五”期間新業(yè)務大發(fā)展。四要高度重視風險防控。全面梳理境外風險，做好預案，保障境外項目順利實施，避免出現重大風險。五要加大改革工作力度。堅持問題導向，通過改革掃除問題障礙，增加動力、釋放活力，實現高質量發(fā)展。六要抓好管理提升。深入落實國資委“對標世界一流企業(yè)管理提升行動”的要求，結合海外業(yè)務發(fā)展實際，重點提升海外項目管理標準化、規(guī)范化水平。劉源指出，海外業(yè)務是中國電建的重要領域，電建國際公司是中國電建的重要生力軍和先進生產力的代表，要堅持既定的戰(zhàn)略目標往前推進，用好隊伍和資源，為中國電建未來發(fā)展作出更大的貢獻。

電建國際公司班子成員、總師、高級管理人員、相關部門負責人參加會議。