在新冠肺炎疫情全球肆虐的時(shí)刻，中國(guó)電建水電十五局中老鐵路項(xiàng)目部在老中公司、電建集團(tuán)指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織科學(xué)施策，全體員工勠力同心，多措并舉全面落實(shí)疫情防控措施，推動(dòng)施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前。

防控疫情為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航

面對(duì)老撾當(dāng)?shù)匾咔閲?yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目部積極行動(dòng)不等不靠，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定措施、明確責(zé)任，分區(qū)分片、細(xì)化管理。一是做好員工的心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳，提高大家防范意識(shí)，做到科學(xué)防范；二是制定疫情防控專項(xiàng)方案和疫情應(yīng)急預(yù)案，集體宣貫，解決疫情期間防什么、如何防，讓大家心中有數(shù)；三是及時(shí)儲(chǔ)備口罩、測(cè)溫槍、消毒液、防護(hù)服以及米、面、油食品等防疫、生活物資，做到有備無患；四是充分利用信息化軟件，通過網(wǎng)絡(luò)辦公降低接觸風(fēng)險(xiǎn)；五是對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)用人員測(cè)溫二維碼打卡技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員出入測(cè)溫記錄，加強(qiáng)了員工出入動(dòng)態(tài)管理；六是成立項(xiàng)目部疫情防控督導(dǎo)小組，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的疫情防控，做到進(jìn)場(chǎng)必有測(cè)溫，測(cè)溫必有記錄，做到不漏一人。

精心組織確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，能正常施工的保證質(zhì)量加快干，有問題斷點(diǎn)的保推進(jìn)，遇重點(diǎn)難題強(qiáng)突破，通過與業(yè)主以及當(dāng)?shù)卣娜轿粶贤ǎ_保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。一是搶抓旱季施工的有利時(shí)機(jī)，精心部署，擬定方案，掀起“大干50天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，在做好疫情防控的前提下有序推進(jìn)施工生產(chǎn)；二是物資采購(gòu)超前謀劃，建立生產(chǎn)廠家、物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)清關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，暢通供貨渠道，加大庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)量，確保物資供應(yīng)“不掉鏈”；三是積極整合人力資源，解決受疫情影響當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員人心不穩(wěn)、離職問題，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作正常開展；四是加快工程合同對(duì)上對(duì)下結(jié)算辦理與資金支付，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的資金保障；五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任包保制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓，兩手硬”，大力實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，全面調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，給施工生產(chǎn)注入活力。

中老鐵路項(xiàng)目是“一帶一路”上中老友誼標(biāo)志性工程，備受中老兩國(guó)兩黨高度關(guān)注。疫情當(dāng)前，形勢(shì)嚴(yán)峻，中國(guó)電建中老鐵路水電十五局項(xiàng)目部全體員工將全力以赴，同心同德，打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)戰(zhàn)役，為項(xiàng)目的順利移交作出貢獻(xiàn)。