王寶，現(xiàn)在亞太區(qū)域總部項目部工作。自參加工作以來，先后從事國際工程市場營銷、項目履約管理等工作，擔任過項目副總經(jīng)理、商務經(jīng)理。因工作認真負責，積極主動，勇于擔當，被公司評為“2020年度先進個人”。

敢于作為 勇于擔當

在公司工程一部負責市場開發(fā)和項目管理工作期間，王寶利用豐富的項目管理經(jīng)驗，根據(jù)需要協(xié)助解決項目履約問題。2010年8月，在越南松邦4水電站項目進度滯后面臨被退場的風險時，他多次赴項目現(xiàn)場了解實際情況，組織、參加與業(yè)主會議，商討項目滯后解決辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導捋順內(nèi)部關(guān)系，及時協(xié)調(diào)其他子企業(yè)資源，引入新的項目實施單位，成功化解項目風險。

2012年至2013年常駐老撾代表處期間，王寶一方面做好項目開發(fā)工作，他組織、參與多個項目技術(shù)交流會，組織老撾500KV 色怒-薩拉灣輸變電線路項目的現(xiàn)場踏勘及可研報告編制，為項目后續(xù)順利投標報價及中標奠定基礎(chǔ)；組織并參與老撾500KV薩拉康-班麥輸變電線路項目與業(yè)主的獨家MOU的商討，最終成功簽署MOU并鎖定項目。另一方面他積極做好項目履約管理工作，老撾南康3水電站項目作為口行雙優(yōu)項目，預付款遲遲不能放款，極大影響工程進度，他接手后查找問題根源，多次赴業(yè)主EDL總部、老撾財政部，并與口行、國內(nèi)總部等有關(guān)部門對接，最終在口行年終關(guān)閉撥款前預付款順利到位，保證了項目順利實施。

2013年3月常駐越南工作期間，他帶領(lǐng)代表處認真分析越南承包市場的特點，適時調(diào)整工作思路，積極采取屬地化模式參與項目投標，組織、編制、參與了10多個項目資格預審及投標，積累了大量的投標經(jīng)驗，為越南市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)。

勤于交流 善于協(xié)調(diào)

2014年中旬，王寶開始負責老撾東薩宏水電項目的開發(fā)工作，組織、協(xié)調(diào)項目一期進場道路和橋梁工程投標。投標過程中，他與業(yè)主緊密聯(lián)絡、溝通，組織協(xié)調(diào)項目答疑、澄清工作，期間常駐馬來西亞業(yè)主辦公室與業(yè)主共同處理投標文件中的分歧，經(jīng)過長達半年多的不懈努力，項目成功中標。作為世界上第二大的燈泡貫流式機組，該項目成為中國水電在老撾第一個真正意義上的國際項目，為公司品牌發(fā)展邁出堅實一步。

2016年起王寶作為項目副總經(jīng)理兼商務經(jīng)理在老撾東薩宏水電站項目工作。項目前期施工團隊與業(yè)主理念有差距，出現(xiàn)較大矛盾和分歧，項目進度放緩，一度出現(xiàn)業(yè)主要求更換項目經(jīng)理的現(xiàn)象。作為總包方代表，王寶在業(yè)主和施工團隊間做了大量、細致的協(xié)調(diào)和商務工作，經(jīng)過1年多協(xié)調(diào)、磨合，施工團隊逐漸接受國際工程管理理念，項目走上正軌。同時他積極協(xié)助業(yè)主完成項目融資，最終項目順利按時完工，實現(xiàn)了業(yè)主對公司獎勵目標。

工作積極 認真主動

2018年開始王寶調(diào)到亞太區(qū)域總部項目部工作，主要負責區(qū)域總部100多個在建項目履約監(jiān)管。他通過認真分析、比較每一個項目的進度、應收賬款及未完施工數(shù)據(jù)，每月編制區(qū)域總部在建項目履約情況分析報告（表），在月例會上通報或以會議紀要、預警通知書、整改通知書等形式，對問題項目加以督促并監(jiān)督反饋整改措施落實，最終對項目履約監(jiān)管形成閉合式管理。他積極響應公司推廣的營銷履約一體化平臺使用工作，從初期安排對各國別進行平臺使用培訓，到過程中協(xié)助解決處理平臺使用中出現(xiàn)的各類問題，亞太區(qū)域總部成為最早啟動、上傳項目信息的區(qū)域總部之一，受到公司領(lǐng)導肯定。

新冠疫情在全球暴發(fā)以來，為服務好受疫情影響的在建項目索賠工作，王寶及時聯(lián)系中國對外工程承包商會，與具體負責人對接，理清了申請開具不可抗力通知的程序和要求，并按照要求積極準備相關(guān)支持性文件，累計為馬來、老撾、菲律賓等國別項目開具不可抗力通知25份，已有15個項目索賠成功。

既然選擇了國際工程事業(yè)，就不懼風雨兼程。王寶半生漂泊，從不后悔當初的選擇，他為自己有機會從事這樣偉大的事業(yè)，為點亮世界而貢獻自己的力量而自豪。